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2020年是不平凡的一年,突入其来的疫情,弄得全脑教育校外教育培训机构措手不及,营业额急剧下降,甚至不少全脑教育培训机构关门歇业,一时人心惶惶,军心不稳,那么当下情况下怎样才激发员工的工作热情和工作状态呢?做好以下五步,轻松解决员工的稳定状态和激情!

全脑教育机构

一、坚持校区信息公开透明

要主动向员工说明全脑校区目前总体经营情况和接下来一些具体的目标,为了让员工建立信心,做到信任全脑教育机构和校长。

二、让员工参与校区运营决策

让员工参与决策可以增加他们对于大局的控制感和参与感,既能增加他们的自信心,也有利于员工接受我们的安排。疫情期间,全脑教育机构在实际经营过程中会遇到很多困难,如果和员工协商,可以得到员工的支持和帮助。

三、打造互助友爱的气氛

全脑教育校区校长在危机时刻展现坦诚、真实,先人后己,越是困难的时刻,越要展现对员工的关爱。

四、疏导而非压制负能量

消极言论尽量避免,及时安抚、鼓励,帮助员工改变参照目标,扩展视野,往前看,校区领导层主动关注员工遇到的困难,提供力所能及的帮助,并鼓励同事之间互相帮助。

五、对表现突出的进行表彰奖励

根据疫情期间表现突出的员工,不同的工作情况和业绩,结合全脑教育机构现实情况给予物质奖励、升职、加薪、福利等,同时增强优秀案例分享和树立榜样的工作。

疫情总会结束,全脑教育培训需求永远存在,近一年的时间,多数线下培训机构无法全面开工,造成全脑教育培训需求大量积压,反而会迎来报复性增长。在这黎明前的黑暗时刻,有团队才有未来,保证优秀的员工的存留,才能成为再次崛起的全脑教育品牌。

本文标签:全脑教育
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